恒修瑜伽学院

ETERNAL YOGA COLLGE

行业十大最具影响力人物奖 \ 行业领袖影响力奖 \ 钻石合伙人奖

一：老师们及全国各地的馆主与店长们相认识与介绍

二：解析部门核心问题

三：搭建瑜伽馆整体运营框架

一：馆主及店长的重要性、职责、薪酬、绩效、目标

二：职责上的转变

三：工作技能的转变

四：控制方式的转变

五：自我评价方式的转变

一：新领导思维的训练

二：成为一名领导应该具备的能力特质及关键技能

三：沟通力与谈判力及应对危机能力

三：尊重、同理心、参与、方向、支持

行政内控系统

1:装修、维修、保养

2:前台接待、收银、引领、茶水、软件系统操作

3:环境管理（触、味、嗅、听、闻、看）

4:能耗控制

5:数据管理

6:商品区销售与管理

人事内控系统

1:岗位设计、 薪酬绩效设计

2:招聘渠道建设、 招聘流程 、面试流程

3:各类培训设计与考核

4:入职流程、离职流程、劳动合同、社保缴纳、员工手册等

财务内控系统

1:财务常识、预算管理

2:收款管理、付款管理

3:报销管理、审计、财务分析

4:纳税申报、税收筹划

实操训练营

（人事）

模拟打招聘电话—模拟面试流程—模拟设计培训流程

（行政）

模拟客服接待话术-模拟商品销售话术-设计工程管控方案

（财务）

设计采购报销流程—设计工资核算流程

1：市场的重要性、 市场的职责、 市场的作用

2：市场部渠道、广告、赞助、合作、资源等解析

3：五类活动的认知（品牌.销售.会员.员工.综合活动）

4：销售部的意义、销售部如何建立

5：销售人员如何招聘与面试 、工作内容设计   

6：销售薪酬设计、数据管理办法、目标设计与管理

1：教练的重要性、教练的职责与分类

2：全职、专职、兼职教练的不同管理法则

3：教练的薪酬与考核

4：什么是私人教练、什么是私教课程

5：私人教练打造、私教课程打造

1:参观文化的打造

2:参观成交流程的设计

3:瑜伽私教流程的设计

4:私教课程体测及课程分类策略

5:私教课程阶段打造方式（基础期   成效期   巩固期）

1:调整设计各自馆里的销售人员工作职责与薪酬绩效

2:调整设计各自馆里教练工作职责与薪酬绩效

3:调整设计各自馆里参观流程

4:调整设计各自馆里私教流程

一：大课、私教课、培训课、工作坊等课程设计理念

二：拟定各类卡项价格及协议注意条款

三：课程产品化的重要性、课程产品化的技巧

四：每个课程学员地图与路径的设计流程

一：根据现场课题实操开发课程

二：现场设计课程学员地图与使用路径

三：模拟PK路演环节

四：颁发毕业证书

一：由于课程内容量大，时间也比较紧凑

      没有另行安排同学们参观蔓陀拉瑜伽生活馆各门店

      如有需要实地参观考察的同学

      请报道的当日或毕业的次日自行选择门店前去参观！

二：修完每一个板块的课程才享有学院颁发的毕业证书