F系统|瑜伽馆创始人与高管必学F系统研修班
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开课时间 单月22 - 28日 (1月、3月、5月、7月、9月、11月)
课时 7天
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行业十大最具影响力人物奖 \ 行业领袖影响力奖 \ 钻石合伙人奖




TOMATO UNION

F系统课视频介绍

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此课程适应人群

1:准备创办瑜伽机构需要开展思路与方案

2:已经创办了瑜伽机构但不盈利或迷茫

3:想发展与建立瑜伽馆连锁经营模式和体系

4:想整体诊断与解决自己瑜伽品牌的问题

5:任职瑜伽机构的经理、总监、主管或馆主们

致瑜伽馆创始人与管理层们

       瑜伽行业在中国兴起已近20年,野蛮生长的时代即将结束,精耕细作的时代已来临,2019年我们亲眼目睹了一家又一家瑜伽机构的没落与消失,2020年依然会是行业洗礼的一年,如果一个创业者还天真的以为,只要会教瑜伽课,或者只要学习一些营销技巧,就能持续的让自己的品牌盈利或发展,那么也许你将会长期挣扎在不盈利的泥泞里,又或在下一次淘汰的洪流中,很难幸免于难;在瑜伽行业发展环境动荡不安的情景下,我们正面临巨大的压力,瑜伽机构不仅要学会如何在压力下生存发展,更为重要的是,要在困境或发展中“坚持做正确的事”,并掌握“正确做事的方法”

       我们希望通过F系统研修班课程为你解决以下问题:顶层布局、理清业务战略、打通组织机制、打造文化体系、提升管理能力、完善课程产品构建、解决持续盈利问题……

备注         

1、 这是一个适用于

      创始人及合伙人或核心管理层的课程

      我们并不建议你随意选派员工前来参加

2、如果你只是想解决销售或私教销售方面的问题

      我们建议你可以关注M系统

      销售与私教销售训练营课程

3、如果你是想培养你的店长或管理者

      的统筹与管控能力

      我们建议你可以关注S系统店长必修精华班


☆ 选到适合自己需求的课程非常重要

☆ 请仔细阅读课程大纲及内容再进行选择


创始人与管理层必学研修班

《课程安排》

DAY 1

09:00 — 12:00      见面会

① 开学仪式

② 老师及全国各地的馆主或管理者互相认识

③ 赠送学习用品及认知学院学习规则

④ 搭建瑜伽馆整体运营框架

13:30—17:00      入行须知

① 行业整体认知、优势、劣势、机会、威胁、趋势分析

② 瑜伽创业者与管理者需具备的能力

③ 管理者的焦虑与压力该如何平衡

④ 面对竞争可以做些什么提升竞争力

⑤ 如何减少员工与学员的流失率

⑥ 如何找到更好的人才

18:00—21:00      开馆必备

① 投资管理必备认知(单馆与连锁)

② 瑜伽馆CI系统的重要性

③ 瑜伽馆企业文化构建步骤

④ 关于公司治理结构的认知

☆ 以上内容均由方法+瑜伽馆实操案例解析进行授课

DAY 2

09:00 — 12:00      开馆必备

一:关于股权的必备认知

二:各类股权分配设计方式方法

三:不良股权结构调整方式与策略

四:股权激励必备方法

五:投资融资具体案例分解

13:30—17:00      开馆必备

一:财务常识 、预算管理 、成本与利润管理、税务法务

二:行政内控、物料管控、 数据管控 、前台客服管理

三:岗位设计、薪酬绩效设计、招聘渠道、招聘流程、

       面试流程 、员工管理与培训   、执行力管理

☆ 以上内容均由方法+瑜伽馆实操案例解析进行授课

18:00—21:00      旅修时间

学院方圆5公里内有非常多大理最具代表的景点

如:大理古城、苍山、洱海、寂照庵、感通寺、三塔寺、大理大学等等,学院会有详细攻略提供给大家参考

DAY 3

09:00 — 12:00      开馆必备

一:大课、私教课、培训课、工作坊等课程设计理念

二:拟定各类卡项价格及协议注意条款

三:课程产品化的重要性、课程产品化的技巧

四:每个课程学员地图与路径的设计流程

☆ 以上内容均由方法+瑜伽馆实操案例解析进行授课

13:30—17:00      实操训练

一:培训师详细讲解成立机构流程与细则

二:分组成立虚拟机构,搭建股权结构及组织结构

       CI系统的建立

三:对其进行商业模式定位、选址定位,装修定位,

      客户定位,课程产品定位,价格定位,团队布局…

18:00—22:00      现场考核

一:每组选派负责人上来路演招募投资人

☆ 评委扮演投资人提问及点评,同学扮演投资人投票

二:每组派各职能部门负责人讲述岗位职能设置与管理办法

三:确保落地实施

DAY 4

09:00 — 12:00      旅修时间

学院方圆5公里内有非常多大理最具代表的景点

如:大理古城、苍山、洱海、寂照庵、感通寺、三塔寺、大理大学等等,学院会有详细攻略提供给大家参考

13:30—17:00      教练管理

一:教练的重要性、教练的职责与分类

二:全职、专职、兼职教练的不同管理法则

三:教练的薪酬与考核

四:教练的引进方式及培育策略   招聘方法及面试流程

☆ 以上内容均由方法+案例解析进行授课

18:00—22:00      关于私教

一:什么是私人教练、什么是私教课程

二:私人教练打造、私教课程打造

三:私教氛围的建设步骤及要领

四:私教课程的核心

五:体测、课程设计、课程销售的核心技巧

DAY 5

09:00 — 12:00      关于市场

一:市场的重要性、 市场的职责、 市场的作用

二:市场部渠道、广告、赞助、合作、资源等解析

三:五类活动的重要性及策划方式

☆ 品牌活动 、销售活动、会员活动、员工、综合活动

四:节日和庆典打造爆款活动

五:活动四阶段工作内容及要求(策划\组织\实施\评估)

☆ 以上内容均由方法+瑜伽馆实操案例解析进行授课

13:30—17:00      实操训练

一:分组成立虚拟机构,模拟策划组织活动进行PK

二:评委点评与解析,确保落地实操

18:00—22:00      销售管理

一:销售部的意义、销售部如何建立

二:销售人员如何招聘与面试 、工作内容设计   

三:销售薪酬设计、数据管理办法、目标设计与管理

☆ 以上内容均由方法+瑜伽馆实操案例解析进行授课

DAY 6

09:00 — 12:00      旅修时间

学院方圆5公里内有非常多大理最具代表的景点

如:大理古城、苍山、洱海、寂照庵、感通寺、三塔寺、大理大学等等,学院会有详细攻略提供给大家参考

13:30—17:00      销售工作设计

一:销售人员资源获取方式及渠道

二:销售人员资源分类管理技巧与策略

三:销售人员各类资源微信及电话邀约话术

☆ 体验客户、未成交客户、续费客户、转介绍客户、

    陌拜客户…….技巧+案例解析

☆ 以上内容均由方法+瑜伽馆实操案例解析进行授课)

18:00—22:00      销售流程管理

一:参观文化的打造策略

二:参观流程的设计与技巧

三:销售技巧的运用(提问、判断、倾听、解析……)

四:如何解决客户十大担忧问题(太贵、学不会……)

五:最终成交技巧与方法

六:转介绍技巧

☆ 以上内容均由方法+瑜伽馆实操案例解析进行授课

DAY 7

09:00 — 12:00      实操与考核训练

分组PK模拟实践环节

☆ 收集资源、邀约资源、现场谈单、实践参观流程等

13:00—16:00      预售管理

一:预售认知 新馆预售 成品馆预售 老馆预售

二:预售各项策略与注意事项

三:不同调研方式方法获取资源

☆ 以上内容均由方法+瑜伽馆实操案例解析进行授课

15:00—17:30      美好的毕业典礼

① 毕业祈福仪式

② 颁发证书

③ 送祝福

17:30—19:00      老师同学们一起包饺子吃

这是一个非常有趣又有意义的环节

希望可以成为你一生美好的记忆

2020全年时间及价格

单月22 - 28日   (1月、3月、5月、7月、9月、11月)

官方价格:9999元

团购价格:7999元(每期前20名 )


授课地点:大理恒修瑜伽学院(食宿赠送)

报名或咨询课程可联系以下工作人员:

课后学员感悟

        感恩老师辛苦的传授知识和能量,我要一张床给了一间房上完课后思路和目标很清晰,对股权与CI系统,市场营销,教务教学,现在感觉都有了清晰的认知和规划也非常感谢工作人员这几天的照顾,辛苦了!非常感谢

感恩的话也说不尽

此次学习不仅影响我的经营,可能还影响到我

未来的生活和生命,在这里我看见了光和带光的人,他们不仅自己在激情的燃烧,还照亮了别人

      老师们从早到晚的讲解,很辛苦很负责,看得出老师非常热爱自己的事业,一直充满能量和激情,这一趟学习很值得,大理很美,番茄和恒修很温馨,服务、饮食、不负此行!

      经营压力很大,所以报了这个课程来学习,一直处于迷茫状态,现在听完后心里热热的,值!不是老师拉着让不要激进改革,真恨不得马上要回去挽起袖子大干一场,番茄再见啦,我还会回来哒。

学习过程中其实会很累

但是还是连洗手间都舍不得去

深怕错过每一个环节,处处是精华。

    开馆两年了,瓶颈期的时候有幸遇见番茄,

有幸能听到王岩老师亲自授课,CI系统和股权融资与股权激励,还有市场营销,教务教学,行政内控每个板块都有莫大的收获,一系列学术化的理论转化成简单易懂的实践操作,还好这次我来了。

      个人认为这个课程每个瑜伽馆主都应该学一遍一定会少走很多弯路,深刻的体会到番茄不仅在扩大我们的认知半径,扩充我们的能力半径,还在帮我们加强行动半径,老师们都是顶级的实干派,虚实结合有术!非常感谢不留余地倾囊相授!做好自己的品牌来回报你们。

      很有意义的一次学习之旅,不仅课程收获满满还游历了向往已久的洱海和古城学习和生活两不误哟!学院的素食也不错✌️话说恒修和番茄你们真会选地儿啊。



TOMATO UNION

SELECT REASON

选择番茄联盟瑜伽商学院的八大理由

1、拥有13年的品牌历史:

     沉淀、安全、公信度、权威

2、拥有6万+大课、私教、教培学员:

     更清楚如何让你拥有更多学员

3、拥有瑜伽馆及瑜伽学院共计2万余平米:

     品牌规模、系统运营能力

4、已服务国内3500+瑜伽与舞蹈机构成长发展:

     课程深度、系统、全面、专业、可复制能力、

     市场适应能力

5、拥有数十位十余年行业实操全职培训师:

     经验、稳定、深度、有效、系统、权威

6、致力于培养瑜伽行业的商业领袖:

     奉献、精进、创新、竞争力

7、情境实操教学+线上追踪解惑+社群交流:

     落地、高效、持续互动

8、多家直营店自主运营:

     全方位更新迭代时效性与实效性

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TEACHERS' TEAM

番茄学院最让人骄傲的就是学院的师资团队,

他们不是职业讲师,

却拥有职业讲师的表达能力和语言能力及逻辑表达方式他们是真正在一线的创业者、经营者、管理者

他们专注而专一的在瑜伽行业深根了十多年

从一个教练到拥有一家小馆的创业者

一直走到现在跨区域开设数家直营瑜伽馆、

瑜伽教培学院、瑜伽商学院,

你所经历的和即将要经历的

也一定是他们经历过或正在经历的

老师们常说的一句话是:

如果在自我成长的道路上还能协助他人一起成长

那么我们的生命将变得更有意义


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THE ENVIRONMENT

番茄联盟瑜伽商学院的线下课程,

目前分别在大理恒修瑜伽学院及浙江宁波开课


馆主问:

我的馆只有100平米左右,番茄的课适合我吗?

番茄回复:

当然!目前国内100-300平的馆是占最大比例的

我们蔓陀拉瑜伽也是从80扩大到100平

再到300、500、1000平

从1家馆到2家、3家、4家、5家...

从1个城市至2个、3个城市...

所以我们清楚在每个阶段需要的策略

更明白如何一步步增长

我们的系统会让你明白你在不同阶段应该如何操作

教练或爱好者问:

我现在还没开馆,但有这打算,适合来番茄学习吗?

番茄回复:

必须来啊,这样你就可以少走很多弯路,

番茄是一个科学而完整的系统,

这里没有鸡汤,只有实战,

你有了这些清晰的思路与方法,

不是更轻松风险也更小一些么,

我们是从筹备开始为你服务:股权结构、薪酬体系、调研、选址、设计、装修、招人、培训、设计课程、设计卡项、设计价格......

资深馆主问:

我们馆开的还不错,想做连锁,番茄系统适合我们么

番茄回复:

你说呢?再强调一遍,

番茄的老师不是职业讲师,

全是蔓陀拉瑜伽的总经理、总监和馆主们,

除了给大家讲课以外,

还分别负责着蔓陀拉的业绩、课程、教练、行政、

财务、市场……

我们是跨区域直营连锁,如果没有标准化、规范化、流程化、科学化的体系做支撑是很难发展壮大的,

请问这些是你需要的么?

馆主问:

我只会教瑜伽或舞蹈,不会销售不会管理,怎么办?

番茄回复:

那还不好好学习,你创业了就必须像研究你的瑜伽和舞蹈技术那样去研究你的经营管理,否则你开什么馆,找个平台好好教课好了,开了馆不盈利,拿什么

给你的学员更好的环境和服务,拿什么请更好的老师排更多的课呢……

馆主问:

我来番茄学习,如果我的竞争对手也来学了怎么办?

番茄回复:

那你说我们能怎么办呢?

上学的时候全班50个同学,

都是那个语文老师和数学老师,

最后有人考上了清华北大,有人考上了一本二本,

也有人啥也没考上…

当然你不来你的竞争伙伴来了那不是更可怕,

你连他玩的是什么都不知道。

馆主问:

蔓陀拉可以加盟吗?

番茄回复:

暂时没有加盟这个业务哦,

我们都是直营连锁,

不过番茄课程和系统都是蔓陀拉的运营体系和细节,

我们会毫无保留的分享给你,

授人以鱼不如授人以渔。

馆主问:

我准备让员工过来,但又怕他留不长怎么办?

番茄回复:

这个问题应该是两个层面,一方面你怕他学好了比你优秀自己去干,那么恭喜你,看来他能力还不错(否则你不会担忧),好好培养他吧,我们就需要厉害的人才,你要做的是努力培养他的同时也努力让自己成长,让自己配得上用更好的人,育人的经验和能力也是这样训练出来的,适当的流失是必然和正常的,因为怕风险就不去做,那么你想要的回报也是有限的…另一方面,你担心送员工出来学习的经费分配问题,合理的机制很重要,比如他达到了你定的某项目标就可以奖励学习,或他来学习了回去达到某项目标你就分期返还他学习经费,当然更加需要鼓励员工自费去学习,有些学习会让他成长的很快,会让他快速找到方向和方法还有自信,这样也可以快速给他和你的馆带来价值,学习是这世上最不贬值的投资……

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番茄联盟瑜伽商学院

瑜伽行业职业经营管理人才输出摇篮

http://www.mantuola.com

番茄联盟瑜伽商学院 旨在于服务:

中国各地瑜伽经营场馆

运用培训式、分享式、论坛式、互动式、系统追踪式

等方式方法,通过系统的营销、管理体系输出,

辅助全国各地的经营者一站式解决各类经营管理问题


使命:   持续不断的为瑜伽行业经营管理输送新鲜血液

愿景:   成为最受尊敬的瑜伽产业服务提供平台

核心价值观:   落地   倍增   创新   卓越    修德

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